优化资源配置提升专业化水平

原标题：优化资源配置提升专业化水平中铁四局整合重组四家子（分）公司

人民网讯 5月4日上午，中铁四局党委、局在科技大楼召开内部重组动员大会，对局属建筑装饰安装工程有限公司、交通园林工程有限公司、钢结构有限公司和市政工程分公司等四个子（分）公司进行整合重组。局董事长、党委书记张河川出席动员大会并作重要讲话。局副总经理刘勃主持动员大会。局副总经理、总法律顾问耿树标宣布了《关于印发中铁四局集团内部重组方案的通知》和《关于成立“中铁四局集团有限公司内部重组工作领导小组”的通知》。

根据重组方案，中铁四局党委、局决定撤销交通园林公司，采取吸收合并的方式，将交通园林公司整体重组合并到市政分公司；撤销建筑装饰安装公司，采取拆分重组的方式，将其房建和装饰安装类业务板块重组划入钢结构公司，市政和交通土建类业务板块重组划入市政分公司。重组后的市政分公司新的发展定位是以市政工程为主的专业公司，重点发展水务环保、地下管网和市政道桥工程业务。重组后的钢结构公司新的发展定位是做强桥梁等重钢结构，重点培育高层钢结构和钢结构建筑产业化市场，发展以大型、大跨度钢结构为主体的建筑工程，形成大型钢结构建筑的制造安装、土建施工、机电安装、装饰设计施工一体化的能力，并在大型和高层工业与民用建筑领域，与建筑公司形成差异化的发展。

本次内部重组是四局“十三五战略引领、主动作为”的必然选择，是落实“组织瘦身、提质增效”的“规定动作”，是“优势互补、多利多赢”的大好事。为确保此次企业内部重组工作取得成功，该局党委强调，一是要进一步统一思想认识。正确处理好本单位利益与集团整体利益的关系；讲清此次内部重组工作的意义、要求和前景，确保工作顺利推进。二是要进一步严格重组纪律。强化政治意识，严守政治纪律，严格遵守工作纪律，严格遵守组织人事和保密纪律，严格遵守财经纪律。三是要进一步做好思想工作。充分发挥企业的政治优势和各级党政纪工团组织的协同配合作用；积极配合做好员工的宣传引导、心理疏导和文化融合等工作；健全信访维稳应急机制，为内部重组营造和谐稳定的局面。四是要进一步抓好生产经营工作。此次内部重组涉及的四家单位要以企业重组促进生产经营，以出色的生产经营业绩保证企业重组的顺利进行，并确保重组过程中在建工程安全质量始终受控。

动员大会上，中铁四局人力资源部宣读了有关人事任免决定；此次重组涉及的四家单位的主要负责人分别作了表态发言。局机关有关部门主要负责人，以及此次内部重组涉及的四家单位部分干部员工代表参加了动员大会。