中国一冶上汽武汉通用发动机二期工程“国家优质工程奖”纪实

“不穿军装的野战军，他们一冶人真的是名副其实!”武汉远郊，长江之滨，金口镇旁，武汉通用高管在接待参观人群时，总会这样赞誉。从2013年9月到2016年9月，1000多个日日夜夜，中国一冶在武汉通用工业园拓荒前行，诚信履约，把一片荒芜，建设成一排排靓丽厂房整齐排列。

三年时间，三年爬坡。这支“不穿军装的野战军”，相继捧回了“湖北省金属结构金钢奖”、“安全文明示范工地黄鹤杯”、“冶金行业优质工程”、“湖北省文明示范工地”等诸多荣誉奖项。2018年岁末，终于将沉甸甸的“国家优质工程奖”揽入怀中。

一丝一毫都是生命

“没有什么比履约更重要，今天的现场，就是明天的市场。”2014年9月，时任中国一冶武汉通用项目部经理易新虎，在简陋的会议室里对员工们说。

易新虎的这番话，有底气。2013年，上海通用汽车要在武汉市建设第二条国内发动机生产线，中国一冶中标了这项湖北省的重点工程。项目部克服了诸多“不适”，在通用工业园区十几家施工单位中创造了诸多第一，圆满完成一期工程，得到业主的青睐，才有了2014年二期工程的继续合作。

昨天的现场，已经“二次经营”成今天的市场。明天的市场，同样需要用“一天也不耽误、一天也不懈怠”的履约表现，来进行拓展。

二期项目建成后，可形成60万台低能耗的发动机产能，油耗可降低8-13%，产品性能达到世界领先水平，加工精度要求控制在头发丝的十分之一，这就对厂房建设的要求，也提高到了世界级。

为了质量创优，项目部建立了质量管理体系和管理制度，通过三级技术交底，明确质量控制要求，坚持用制度规范全员的行为。对分包作业队从质量、安全、进度、综合管理等各方面进行考评，优秀的精神物质双奖励，连续两次达不到标准的处罚。

每天早上，项目部的工程师们与甲方商议工程安排，每天晚上易新虎亲自检查一天的工程进度，他记忆极好，最小的工作安排也不会放过，检查进度，检查质量，督促整改，登记在案。第二天早上根据进度继续与甲方商议工作安排。

凡是到过武汉通用项目部工地的人，都被管理人员身上背着的一个挎包所吸引。这个挎包装着诸如笔记本、检查记录单、小卷尺、小钉锤、照相机等物品，在管控安全、质量与文明施工中起了“大作用”。

把检查做在前面，有问题连夜改进。尽管项目部距离各自的家只有两三个小时车程，但几十号管理人员都住在项目上，每天到了转钟，办公区域仍是灯火通明。

轻钢结构厂房超长且跨度大，安装变形控制难。项目部严格执行首件验收制，钢结构制作采用数控下料、精密制孔、虚拟拼装。

为保证厂房地坪平整度控制，从碎石回填、地坪高程监控、垫层及面层混凝土浇筑、收光和养护等全环节分析影响平整度的因素，采用激光摊铺仪分层分仓流水施工，精确控制地坪标高和摊铺厚度。

在工作中学习，在学习中工作。项目部每个星期都会固定两晚进行相关施工工艺培训，在提高作业人员业务素质的同时，大大提高了工程施工速度及质量。通过各项努力，项目部质量合格率达到了100%，优良率达到了97%。

一点一滴都是新意

有生命的建筑，是一件艺术品。新型节能灯照射下，映衬的六万五千平米光滑平整的主体厂房，犹如浴水而出的少女，散发出至美的艺术灵性。

六万五千米的超大型厂房地面平整光滑如镜，实测平整度偏差不超过三毫米。如何进行如此大面积的平整度控制?时光回到2014年的项目部。

“从一端往另一端直接浇筑，省时省工序，泵送混凝土简单容易…”

否决建议：变型缝难以留置，平整度难以控制。

“从两端往中间连续浇筑施工，能加快工期。”

否决建议：地板里面配有钢筋，大面积连续施工对劳务资源组织要求很高，不可控因素太多，存在工序搭接不上的隐患。

在浇筑前一个星期，项目专门一次专题讨论会，这次会议开的非常激烈，从不同视角综合考虑。

最终确定了选用“分块跳仓施工法”，该方案施工分缝合理，可有效避免混凝土收缩裂缝的产生，同时可根据劳动力人员情况，安排一至三块板同时施工，能精准把控施工质量。

像这样匠心独运的施工管控案例，在武汉通用项目贯穿施工全过程，一直重复上演。

工地气象日新月异，建设进度一开始就超过甲方的预期。所谓的预期，是甲方根据在国内其他企业建设类似项目所需工期制定的计划工期。

在甲方西式管理模式的思维里，“党员责任区”的概念和魅力，是他们不为熟知的领域。但项目部大门口光荣榜上总在更新的先进事迹，工地现场建设者白热化的情绪，同样感染到这些“外人”。

为了保证工期节点要求，项目部11名党员从工程管理、安全管理、技术质量管理、经营管理及综合管理五个方面，设立了不同的“党员责任区”，一名党员一面旗帜，带领分包作业人员开展抢工战。

党员鲁丙奎作为技术总工，从各项技术方案的编制到现场技术、质量问题的处理，耗用了他的分分秒秒，QQ签名“那小子，好久不见”，道出了埋在心底对儿子的愧疚。

党员杨飞，项目部工程技术部长，日夜坚守在施工第一线，根据现场实际制定详细合理的工期计划，对于施工中的重难点，他主动培训作业人员，做到未雨绸缪。

党员陆博，白天负责一期项目的各项收尾工作，晚上熬夜到凌晨两三点钟进行二期的预算工作。炎热的夏季，他光着膀子看图纸、进行数据对比分析的场景，至今让大家唏嘘不已。

在党员的示范作用下，项目部上下同荣辱、共艰难的责任意识也空前强烈。施工包含桩基、土建、钢结构、管道、设备、电气和机器人等专业，工期紧，工序交叉协调难度大。为给各项交叉施工工序加速度，项目部每天动态调整施工顺序，利用晚上时间，把占用施工作业面的基坑回填、场地平整。

经过全体党员职工的共同努力，武汉通用二期项目厂房地坪、钢结构维护结构安装、生活楼装饰装修节点工期提前10天完成。党员们用自己的付出，增加了工地数百名建设者的收入，更加激励建设者的积极性。

一分一秒都是满意

建设者的积极性一旦被集体调动起来，会让项目的每一个角落都闪耀着光辉。

每次有人来考察，甲方的管理人员，都会主动讲起一冶人急用户所急，春节期间完成甲方临时安排任务的故事。

年前一周，项目部接到甲方紧急通知，要求在春节期间进行车间工艺冷冻水的改造工程。时间是除夕、初一、初二。

春节，是中国最隆重的传统节日。阖家团聚，围坐桌前，守岁迎新，是一年到头在外奔波劳碌的人最为期盼的一幕。“怎么可能春节期间施工?”短暂的惊诧和不解后，安全、材料、施工、后勤等各项准备工作紧锣密鼓开展。

除夕夜，项目部精心准备了丰富的菜肴、瓜子、糖果、水果，一群人围坐在一起，听着不远处村庄里此起彼伏的鞭炮声，看着窗户外绚烂的烟花。“爸，新年好，今年会回去晚点啊，这两天做完事就回去啊!”“妈，又在包饺子啊，新年好啊，晚上别太晚睡了啊，好好休息啊，我挺好的，忙完这两天就回来了，别担心啊……”

初一一大早，留守的参战人员在相互拜年的祝福声中，开始了新的一天的施工任务。初二凌晨四点，补水试压工作及管道系统调试工作顺利完成。作业人员反复试验了好几次，当确保无误后，现场响起了一片欢呼声：“回家喽、回家喽!”

2015年9月，中国一冶成功将二期工程交付甲方。不出所料，三期工程的合同也被一冶装在了荷包里。

不仅如此，很多意向企业通过对通用项目的考察，中国一冶又相继承接了圆通速递、吉首、贵阳吉利等工业厂房项目，为进一步拓展市场奠定了坚实基础。

干一个项目，交一群朋友，拓一片市场。中国一冶，用诚信履约，续写着自己的辉煌。