大数据和云技术带来供应链系统资源配置优化升级

中国发展网 9月17日讯 近日在厦门召开的2020中国国际工业互联网创新发展大会举办的主论坛上，清华大学互联网产业研究院副院长刘大成教授在以《数字化时代工业互联网支撑的全球供应链变革》主题演讲中提出并剖析了智慧供应链发展的2个循环、3个阶段和4个层次。

在2个循环中，刘大成提出“内循环”绝不是闭关锁国，而是取长补短，更是有效扩展，是夯实国内产业链生态的过程；“内循环”的目标还是加强国内产业链在“外循环”全球产业链中的竞争能力，实现双循环相互促进。“内循环”亟需国内供应链的数字化转型，重点在于推动两点，一是提升供应链效率，二是提高供应链柔性。供应链高度专业化的效率提升和成本控制依赖于供应链上分工明确、大劳动力池且可以联合形成规模优势的产业集群；供应链的柔性提升则依赖于中小企业创新意识强、市场转型快、上下游衔接紧密和集群内互为配套等能力。数字化与传统产业的结合直接推动着产业转型升级和以消费者为中心的新产业链生态，而5G为代表且持续迭代升级的通信技术+面向企业应用的工业互联网则有效地提升了数字化技术在平台的应用能力和产业链生态中底层全资源的自组织和自洽能力。

刘大成说，数字化使得供需两端的资源配置更优化，使得供需之间的资源对接更精准。在信息化时代向网络化时代，进而向数字化时代转换的过程中，这种资源配置优化的能力已经呈几何级数增长，由此也导致了财富分配的两极化加剧。以美国资产衡量，美林美银统计自2013年开始，排在前0.1%的富人资产总和就超过了排在后90%的底层人群资产的总和；以全球年收入衡量，自2018年开始《财富》杂志评出首富前5位的年收入超过了地球排在后面另一半35亿人口的年收入总和。是什么造成了资产和收入如此失衡，贫富差距如此之大，这其中既有税收制度的问题，也有全球化带来的要素禀赋高度聚集，但更主要的就是数字化技术比历史上其他配置要素更加前所未有地提升全系统的资源配置优化能力。

8月26日，亚马逊总裁贝佐斯个人资产达到了前所未有的2020亿美元，而分割其财产的前妻麦肯齐资产也达到了660亿美元，晋身彭博全球首富第13位。剖析亚马逊在数字化时代竞争的核心优势就在于其AWS独霸全球云服务市场，2019年在全球云服务市场排名第一的AWS其市场份额达到了32.3%，并以此推动了亚马逊“飞轮效应”产业链生态的打造和全球性的市场两端，以至于在6月4日马斯克怒怼贝佐斯，“是时候拆分亚马逊了，垄断是恶行！”

以“成为全球最以客户为中心的公司,使得客户能够在线查找和发现任何东西”为愿景的亚马逊也因此改变了美国人的生活方式。传统的美国人消费依赖于沃尔玛模式，每周采购一次，使用大冰箱储藏冻品，也使得沃尔玛的配送中心以7天为一次周转频率；但亚马逊提出的48小时送达，部分特殊地区1小时送到的模式使得美国人开始依赖网络即时采购，大冰箱也开始改为小冰箱，冻品改为鲜品，而亚马逊配送中心的货物周转时间也对应只有48小时。能够支撑亚马逊如此服务的也在于其大数据、云服务平台的支持。

刘大成说，智慧供应链的孕育期、萌芽期和成长期等3个阶段分别对应着信息化、网络化和数字化三个时代，信息化时代解决了人与设备之间的数字互联，以计算机辅助技术为核心的资源配置平台实现了设备资源配置的效率提升；网络化时代解决了人与人之间的数字互联，以互联网的穿透性为核心实现了个性化需求与差异化供给的实时精准匹配且易形成规模化的能力，提升了个性化消费者的共性服务能力；数字化时代则解决了设备、人、产品/服务与系统环境相互之间的数字互联，实现了底层要素禀赋之间的自组织和合作自洽，从而规模化提升具有强差异性To B的个性服务能力。

刘大成说，智慧供应链的4个层次是从点到面，第一个层次是功能内的资源配置优化，如路径优化等，现在多数处于定量优化阶段；第二个层次是功能间的资源配置优化，如以储代运等，现在还处于定性优化阶段；第三个层次是供应链上下游产业的资源配置优化，如特高压的“煤电运”一体化替代了传统的物流；第四个层次是并行供应链/产业链间的资源配置优化，如基于贸易和“去信任化”的信用提升的供应链金融等。

刘大成最后说道，消费互联网的边际收益已经在逐步降低，而产业互联网的边际收益却开始逐步提升，以赛博物理系统为核心、以更高效通信技术为支撑的工业互联网将有效推进智慧供应链的全面发展，构建出全面以消费者为中心、基于“大云移物智区”的新型产业链生态。