智慧财务 精细运营——赋能公立医院高质量发展

7月13日-14日，由中国总会计师协会卫生健康分会主办、成都市第三人民医院协办的“医院智慧财务与运营管理培训班（第二期）”在成都市第三人民医院模拟医学教育培训中心成功举办，来自全国各级各类医院的总会计师、财务与运营管理人员共计200余人齐聚蓉城，共同交流探讨医院财务运营管理的前沿进展和热点问题。

会议开场由中国总会计师协会卫生健康分会副会长王增甲主持。成都市第三人民医院院长刘早阳致欢迎辞。提升医院财务与运营智慧化水平是推动高质量发展的重要举措，市三医院始终坚持以“四个推进”大胆探索医院智慧财务与智慧运营管理：一是推进预算管理精细化，充分运用“双核心”“双工具”，以预算管理确定业财目标，建立RBRVS+DRG+CMI绩效管理模式；二是推进财务管理智能化，集成预算、成本、资产、报销等系统为一体化平台，实现管理与临床“双数据”交互融合、互联互通、互为驱动；三是推进运营管理项目化，精心开展预住院、日间治疗等项目管理，将人文医学端于心、人文情怀始于行，全力打造患者满意、职工幸福的温度医院；四是推进精益管理智慧化，加快建设智慧运营管理系统，实现管理精细化、管控智能化和决策数据化。

四川省卫生经济学会副会长谭玲致辞，公立医院财务和运营管理是业务活动和经济活动的集合体、统一体和共同体，新时期的公立医院财务运营管理必须向精细化管理要效益，将管理转化为价值创造。近年来，成都市第三人民医院通过业财融合，在财务与运营管理上取得诸多实效，先后荣获国家卫健委、四川省卫健委“公立医疗机构经济管理年活动”优秀单位通报表扬，并有19个案例获得全国各类奖项。

四川省卫生经济学会会长潘杰总结发言，深化医院财务与运营管理，是落实国家推动医院高质量发展战略的重要举措，是构建现代医院管理制度的重要抓手，是提升医院核心业务供给效率的有力举措。本次培训有助于推进医院管理模式和运行方式转变，提高医院经济管理水平。希望大家秉持公益性、整体性、融合性、适应性原则，以新时期卫生与健康工作方针为指引，推动核心业务与运营管理深度融合，聚力提升医院财务与运营效率，闯出经验，蹚出特色。

本次培训汇聚了众多行业专家，搭建了财务与运营领域的高水平交流平台，培训内容精彩纷呈，现场讨论气氛热烈。中国总会计师协会卫生健康分会会长董立友讲授了《发展新质生产力 助力医院精益财经创新赋能》，安徽省立医院总会计师操礼庆讲解了《医院成本核算与成本控制》《医院绩效管理改进策略》，美国教学医院联盟（UHC）高级分析专家和SAOT客座教授李涛讲述了《数据决策分析 赋能临床运营管理》，原四川大学华西第二医院总会计师张进分享了《强化财务运营分析 助力医院运营决策》，成都市第三人民医院财务与运营特聘专家任俐交流了《医院业财融合 精细化运营管理实践》，市三医院运营管理的实践经验，得到同行一致赞同。

构建业务运行和经济运行良性机制，推动公立医院可持续发展是医院管理的重要课题。成都市第三人民医院将以本次培训为契机，以高质量发展为主题，建立完善智慧系统，创新医院自助服务，加快智慧医院建设，推进医院财务与运营管理智慧化、信息化、标准化。（高写庭 喻永香）