激活人才队伍建设的源头活水

“这几年在公司的‘助推’下，我们办公室全员都通过了取证考试，毕业这么久，一个办公室的人在一起学习切磋，这种感觉真的太棒了！”

人才队伍建设本质是企业实施战略的第一阵地，看似平凡，却拥有非凡的生命力和创造力。近年来，随着中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）管理的精细推进、提质增效的不断深入、区域比较竞争优势的加速形成，抓好人才队伍建设为发展赋能成为该公司的必修课之一。

自物资采购管理体制机制改革以来，一场以人才队伍建设工作为抓手，全面提升采购人员从业水平、打赢企业提质增效的战役正式打响。面对中水物资西安公司前期采购人员持证比例少、年轻员工多这一客观因素，中水物资西安公司加大对技能培训的投入力度，保证培训专项资金的投入，相继采取了一系列务实有效的措施，例如为取证考试排名靠前的人员设置专项奖励、对考取社会资格证书的员工发放一次性奖励等，极大地激励员工自发提升个人技能水平。

取证激励仅仅是一小方面，如何巩固人才梯队打造现阶段成果，不断推动公司整体从业人员技能水平向纵深发展，转化为发展成果，逐步实现管理理念超前、管理模式独特、管理思路新颖的人才体系，形成长效动态管理机制，让督查、考核、考评工作转入常态化管理，因地适宜地“本土化改革”搞人才建设，这才是中水物资西安公司突破人才队伍建设瓶颈的重中之重。针对在人才队伍建设和培训工作方面存在的短板，树立“赛马不相马”的理念，以成绩为衡量、以业绩为指标，中水物资西安公司已连续两年在公司范围内全面启动“结对子”、导师带徒、岗位练兵等活动，通过“传帮带”，一岗一师，从理论讲解、实操训练再到在工作中检验培养成效，掀起了培养复合型技能人才的学习热潮。同时，坚持问题导向，注重实际实用和实效，积极开展年度劳动竞赛，内容涵盖采购代理、新能源保供、长协配送、新闻稿件撰写等方方面面，依托劳动竞赛的模式，形成了各个岗位争先创优的生动局面，更是创新性地将管理工作与业务工作一同纳入全员劳动竞赛的范畴。

“企业伴我成长，我为企业添光”，这句话已经成为这两年来中水物资西安公司人才队伍建设的最佳诠释，从“被动参培”到“主动学习”，转变的是观念，带来的是企业与个人的双赢，人才队伍建设的这一池春水已被彻底激活。（臧婧）