南康水司召开2024年上半年生产经营分析会

7月22日，江西省赣州市南康水司严格贯彻落实赣州市政集团党委决策部署要求，召开了2024年上半年生产经营分析会，重点围绕生产经营、增收节支、节能降耗、企业发展、改革创新等方面群策群力、集思广益，谋划公司新发展。公司全体班子成员、中层管理人员参加了会议。

会上，各部门负责人结合自身工作岗位，开门见山对“制水设备升级、物资采购管理、工程项目管理、高品质供水、智慧水务建设、人才培养和引进”等方面找问题、谈想法、提建议。公司班子成员立足当前形势和行业态势，在“能耗药耗管理、改善能源结构、拓展服务领域、推动技术升级、五区供水一体化建设”等方面提出一系列针对性、建设性强的思路举措和意见建议，进一步统一了奋进共识，凝聚了高效率发展力量。

会议强调，要深刻领会集团党委在突出党建引领、锻造人才队伍、建设勤廉市政的部署要求，自觉对标对表集团党委“体系重构、业务重组、形象重塑”等强化改革创新要求，摒弃“等、靠、要”思想，在节约成本、增资增项方面有所作为，推动公司节能降耗、提升效益。从内因、外因两个角度，十一个方面分析了当前工作难点存在的原因并提出了解决措施。

会议指出，一是要推动高效化管理，提升执行力。要坚决杜绝办事拖沓、推诿扯皮等不良工作风气，提振干事创业精气神。进一步优化工作流程，加强部门间沟通联动，提高工作效率。二是要不断强化制度体系建设，健全激励机制。有计划分步实施轮岗计划，加强人员流动。完善岗责体系，抓紧做好薪酬分配和绩效考核体制改革。三是要创新服务模式，开拓高品质供水新市场。加强技术革新和市场拓展，推动新材料新设备新技术运用。高效推进高品质供水项目，满足用户多元化需求。同时创新宣传方式，通过新媒体加大宣传力度，全力推进高品质供水落地见效，增加企业营收。四是要强化主人翁意识，主动担当作为。要有本领恐慌和能力危机意识，激发员工学习动力和创新精神，要以厂为家，扛起企业发展重任，为公司高质量发展贡献力量。五是要引进先进技术，提高智慧水务水平。加强自动化控制系统运用，实现各泵站无人值守，降低人工成本。六是要加快信息化建设，建立管网GIS系统，实现对供水管网的实时监测，提高管网故障响应速度，全力降低管网漏耗，增强企业效益。

下一步，公司将对与会人员提出的意见和建议进行全面梳理、择优吸纳，进一步落实落细市政集团“优质供水，服务群众”发展要求，加强精细化、高效率管理，提高供水服务质效，稳步推进赣州供水事业持续高质量发展。（文/图 廖盛全 陈锦蕙）