近年来,江西省赣州市寻乌县文峰乡坚持把发展壮大村集体经济作为增强村党组织政治功能和组织功能、推动乡村全面振兴的有力抓手,始终秉持因地制宜、因村施策的灵活策略,巧妙地驾驭组织建设、人才引育和资源整合这“三驾马车”,推动村集体经济持续健康地发展壮大,为乡村全面振兴注入源源不断的活力。
精心驾驭“组织建设驱动车”,汇聚村集体经济发展动力。文峰乡始终将发展壮大村集体经济作为乡村两级党组织的核心任务,全力以赴推进。一是压实责任。成立工作领导小组,并实行书记负责制,确保在集体经济发展的各个环节都有强有力的组织领导,形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作态势。二是定期调度。定期召开党委会进行专题研究和部署,精心制定发展规划和落地措施,科学规划村级集体经济的发展路径,确保每一步都稳健而有力。将集体经济与乡村振兴等重点工作紧密结合起来,共同推进,确保各项工作相互促进、协调发展。三是建立机制。实行乡领导班子包村包保的责任机制,确保每个联系村都有专人负责、专人跟进。每月包村领导都会定期深入联系村,了解集体经济发展的实际情况,协调解决遇到的各类问题。2024年以来,文峰乡召开村级集体经济工作专题研讨会3次,乡领导班子到村指导工作30余次,协调解决问题8个。
高效驱动“人才培育保障车”,聚焦村集体经济发展活力。一是积极发挥“头雁”引领作用。深耕基层人才储备,通过细致摸底调研,精心选拔出34名在致富、种养和返乡创业方面表现突出的“土专家”和“田秀才”。按照各自的行业特点、学历层次、年龄结构和技术等级等被精细分类,纳入“农村实用人才信息库”进行动态管理,为村级人才库厚植肥沃土壤。二是着力培养村级后备干部。选树了34名村级致富带头人,储备了84名村级后备干部,为村级领导力量的新老交替和持续发展提供了有力保障。三是聚焦人才能力全面提升。组织开展了村“两委”干部和村级致富带头人的轮训班,组织村“两委”成员和致富带头人赴先进地区学习交流,通过实地参观、经验分享和互动研讨等方式,切实提升乡村干部的发展理念和工作能力,助力村集体经济实现高质量发展。
精准操控“资源整合牵引车”,强化村集体经济发展向心力。一是摸清家底,建立精细台账。通过全面梳理,系统掌握乡内的村集体资产和资源状况,清晰了解现有可用资产资源的分布情况。分门别类建立资产资源管理台账,确保集体资产资源的规范化、精细化管理。二是整合资源,提升增值效益。在清晰掌握资产资源状况的基础上,对现有资产开展全面评估工作,针对可开发利用的耕地、林地、山塘、水库、房屋、门面等资产资源,通过公开招标、租赁、发包等多种方式,优化资源配置和使用效率,每年新增收入超过200万元。三是唤醒沉睡价值,盘活闲置资源。用好长举新建党群服务中心大楼,在保证服务群众的基础上,将空余的楼层进行出租,以收取租金来壮大村集体经济。目前已完成长举党群服务中心大楼建设,占地590㎡、共六层建筑面积达3500㎡,正在走验收交房程序,待交房后进行出租,预计每年可为村集体增加30万元收入。用活东团村集体所有800㎡的建设用地,通过合作共建方式建设综合体,建成后收取租金来壮大村集体经济。目前,东团村正在申报建设综合体项目立项,与企业洽谈合作事宜。
下一步,文峰乡将加大村集体经济发展指导力度,健全风险防范工作机制,着力破解村集体经济发展难点、堵点,力争实现村集体经济经营性收入村均至少50万元目标。(文/图 龚芳雯)